近一段時間以來，能源資源矛盾進一步凸顯，日益成為影響整個社會產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸制約因素。破解這一發(fā)展制約因素，需要我們不失時機的把握良性發(fā)展機遇，抓住更好的政策的有利時機，將相應(yīng)的人財物等資源配置到位，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)打造核心競爭力，為自身產(chǎn)業(yè)的自強進步做好準備。以汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例，我們需要完善膜結(jié)構(gòu)車棚制作過程控制，進一步提升小區(qū)空間的利用效率，加強對小區(qū)車輛停放的常態(tài)化管理力度。

從有利于提高資源配置水平的角度來看當前的資源利用狀況，我們就會欣喜地發(fā)現(xiàn)，在小區(qū)車棚的改造升級中，還將有一個很大的空間可以開發(fā)升級。對于膜結(jié)?構(gòu)車棚制作過程的準確把握，需要從以下兩個方面來入手：一是要理性看待當前的資源發(fā)展現(xiàn)狀，既不要對于產(chǎn)業(yè)過剩的陰影所困惑，也不要對未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展失去必要的信心;二是要樹立科學發(fā)展觀，堅持全面協(xié)調(diào)看待問題的辦法，將車棚的制作加工做為一個項目進行管理。

將膜結(jié)構(gòu)車棚制作過程作為一個基本項目進行管控，就要從以下三個方面來加強相關(guān)資源管理：一是要對于小區(qū)整體結(jié)構(gòu)布局有一個深入的了解，認識到資源配置的重要性以及能源管理的復(fù)雜性，不失時機的為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型做好準備;二是要提升產(chǎn)能利用的主體空間，學會對于復(fù)雜環(huán)境的準確駕馭，在完善產(chǎn)能利用的過程中有所作為;三是要提升整個產(chǎn)業(yè)利用的效率，珍惜每一項資源的效果。
打造具有一定競爭力的和諧小區(qū)，很好的先就是要將私家車的常態(tài)化管理納入管理的范疇之內(nèi)。在加強對于膜結(jié)構(gòu)車棚制作過程監(jiān)控的同時，提升戰(zhàn)略研究高效節(jié)能的實踐水平，在活化小區(qū)物業(yè)管理的過程中，靈活地運用這些思維來合力營造一個相對寬松的制作空間，這也是對更多資源優(yōu)化配置的一種理性思考。提高資源利用效率、打造核心競爭力，這就是對膜結(jié)構(gòu)車棚制作的準確定位。